Groeien in capaciteit én leiderschap
Functie: Interim Productiemanager
Periode: Oorspronkelijk 6 maanden – Uitgebreid naar 3 jaar
Context: Grootste kaasproductielijn van Europa, organisatie in transitie
Bij DOC Kaas werd Marc ingeschakeld op een cruciaal moment: het bedrijf bevond zich midden in een ingrijpende organisatieverandering én een forse capaciteitsuitbreiding van 25%. De bestaande structuur met afdelingshoofden werd vervangen door een shiftleader-model, en de operatie moest mee transformeren in werkwijze, gedrag én techniek.
Marc leidde de volledige productieafdeling en speelde een centrale rol in het begeleiden van deze transitie. Hij implementeerde visuele stuurmiddelen zoals het weekbord, dagbord en heartbeat-overleggen, waarmee eigenaarschap en communicatie binnen teams sterk verbeterden. Ook op technisch gebied zette hij stappen, met name in de optimalisatie van onderhoud, het reduceren van storingen na ombouw en het verbeteren van samenwerking tussen technische dienst en productie.
Daarnaast ontwikkelde Marc een coachingstraject voor de nieuwe shiftleaders, gericht op leiderschap, eigenaarschap en procesbewustzijn.
